“這是我們一直以來的傳統(tǒng)，對績效不達標的員工，既不扣他們的工資，又能讓他們印象深刻，還能鍛煉身體，管理效果很好，怎么會有問題？”對于上門調(diào)查的勞動保障監(jiān)察員，周經(jīng)理這樣回答。

周經(jīng)理是這家日化用品銷售公司主管銷售的經(jīng)理。他在績效考核中一直采用一種方法：每月銷售業(yè)績不達標的員工，要接受處罰，在全體員工面前完成深蹲100個，如果姿勢不夠標準還要重來；如果做不到就視為不符合崗位需要，要自動離職。這種做法對大多數(shù)員工來說都不是容易完成的事，但大家一直敢怒不敢言。

直到幾個月前，公司又招聘了一批銷售員，其中的一位員工小劉是個直爽的性子，對看不慣的事從來不憋著。他第一個月工作時，由于沒有經(jīng)驗，銷售業(yè)績沒有達到標準，按“慣例”，周經(jīng)理要求他做深蹲。但小劉做了20個就沒法繼續(xù)下去了，在周經(jīng)理的呵斥和催促下，他又氣又急，和周經(jīng)理爭吵起來，指責(zé)他體罰員工，方法錯誤。沒想到小劉不服“管教”還頂嘴，周經(jīng)理立刻要求小劉自行走人，且不再給他安排銷售任務(wù)。

小劉十分不滿，來到當?shù)貏趧颖Ｕ媳O(jiān)察大隊，詢問自己不愿屈從的做法是否正當。了解事情來龍去脈后，監(jiān)察員告訴他，他的做法是正確的。周經(jīng)理的做法已屬于體罰。根據(jù)《勞動合同法》第88條，用人單位侮辱、體罰勞動者的，勞動保障監(jiān)察機構(gòu)可以依法給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，還要被依法追究刑事責(zé)任；給勞動者造成損害的，應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。隨后，監(jiān)察員來到公司，對自以為想出了管理金點子的周經(jīng)理進行了普法，告訴他這種管理措施是違法的行為，會給公司帶來嚴重的法律后果。

聽到可能的后果，周經(jīng)理出了一身冷汗，承諾一定改正，并及時恢復(fù)小劉的工作。