案例分析

[案例分析]調(diào)崗不當(dāng)違法解雇應(yīng)支付賠償金

2016.01.07

案情簡介

楊某于2006年8月1日到某工程公司工作,雙方先后簽訂了三次勞動合同。最后一次勞動合同期限自2012年8月1日起至2015年9月30日止,雙方訂立的勞動合同中約定,崗位聘用書為勞動合同補充附件,與勞動合同具有同等效力。2014年7月1日至2015年6月30日,楊某被工程公司的甲項目部聘為主管工程師。2015年2月3日,工程公司以楊某2014年9月22日、2015年1月21日兩次被調(diào)整到均在異地的乙項目部、丙項目部工作,而楊某卻未到崗為由,對其作出了解除崗位(主管工程師)聘用處分決定,并通知其2015年2月9日到工程公司人力資源部報到。

楊某如期到工程公司報到后,履行了年休假審批手續(xù),年休假時間自2015年2月11日起至2015年2月17日止。楊某休假結(jié)束后,繼續(xù)在甲項目部工作至2015年3月9日。2015年3月10日,工程公司以楊某年度內(nèi)兩次出現(xiàn)較重違紀行為,即2015年1月21日調(diào)崗未到崗、2015年2月18日至2015年3月9日間連續(xù)曠工滿5天為由,根據(jù)其《勞動紀律管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)征求同級工會意見,解除了楊某的勞動合同,并通知其辦理解除勞動合同的相關(guān)事宜。

楊某遂申請仲裁,要求工程公司支付其違法解除勞動合同賠償金及工資等合計152676.11元。

仲裁委員會經(jīng)審理后認為,工程公司以楊某嚴重違紀為由解除其勞動合同,事實不清,依據(jù)不當(dāng),裁定工程公司支付楊某違法解除勞動合同賠償金及工資等合計110255.39元。

案例評析

這一案例中,工程公司主要存在兩個方面的錯誤:

首先,公司違法變更勞動合同。

《勞動合同法》第17條、第35條規(guī)定了用人單位與勞動者約定的工作地點是勞動合同的必備條款;用人單位與勞動者協(xié)商一致,可以變更勞動合同約定的內(nèi)容,變更勞動合同,應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

本案中,工程公司與楊某訂立的勞動合同中,約定了崗位聘用書為勞動合同補充附件,與勞動合同具有同等效力。工程公司甲項目部與楊某訂立的崗位聘用書中聘用其為主管工程師,工作地點為“全國各地”。“全國各地”所指的具體地點應(yīng)為該項目部所承擔(dān)的工程項目所在地,且亦可隨該項目部所承擔(dān)的工程項目所在地的不同而變更具體的工作地點。工程公司先后兩次要求楊某去屬于異地異項目的乙項目部、丙項目部工作,其行為應(yīng)視為工程公司提出變更勞動合同,楊某未按照其要求到新的工作崗位報到,應(yīng)視為其不同意。工程公司據(jù)此認定楊某不服從其工作調(diào)動,違反了其《勞動紀律管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定,屬較重違紀行為,顯然適用不當(dāng)。

其次,公司用工管理混亂,對用工事實失察。

楊某在年休假期滿后又到工程公司甲項目部工作至2015年3月9日,工程公司未知其情。這一事實的形成,主要原因應(yīng)為工程公司及其甲項目部的員工勞動管理工作存有問題,這一過錯應(yīng)由工程公司承擔(dān)主要責(zé)任。工程公司卻根據(jù)其《勞動紀律管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定,認定楊某連續(xù)缺勤滿5天,再次構(gòu)成較重違紀行為,顯屬不當(dāng)。楊某在此期間為工程公司甲項目部提供了正常勞動,工程公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)勞動合同的約定支付其相應(yīng)的報酬。

用人單位因生產(chǎn)經(jīng)營的需要,調(diào)整勞動者的工作崗位,可以按照勞動合同約定協(xié)商變更勞動合同,協(xié)商不成可以解除勞動合同。用人單位不應(yīng)以勞動者不服從工作調(diào)動違反其管理規(guī)定為由,解除勞動者的勞動合同,否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。故仲裁委裁定工程公司依據(jù)《勞動合同法》第47條規(guī)定的經(jīng)濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金的規(guī)定,向楊某支付賠償金,是恰當(dāng)?shù)摹#ㄖ煨l(wèi)紅 袁巍然 江蘇省徐州市人社局)

( 責(zé)編:lhj )
  • 工資
案情簡介 楊某于2006年8月1日到某工程公司工作,雙方先后簽訂了三次勞動合同。最后一次勞動合同期限自2012年8月1日起至2015年9月30日止,雙方訂立的勞動合同中約定,崗位聘用書為勞動合同補充附件,與勞動合同具有同等效力。2014年7月1日至2015年6月30日,楊某被工程公司的甲項目部聘為主管工程師。2015年2月3日,工程公司以楊某2014年9月22日、2015年1月21日兩次被調(diào)整到均在異地的乙項目部、丙項目部工作,而楊某卻未到崗為由,對其作出了解除崗位(主管工程師)聘用處分決定,并通知其2015年2月9日到工程公司人力資源部報到。 楊某如期到工程公司報到后,履行了年休假審批手續(xù),年休假時間自2015年2月11日起至2015年2月17日止。楊某休假結(jié)束后,繼續(xù)在甲項目部工作至2015年3月9日。2015年3月10日,工程公司以楊某年度內(nèi)兩次出現(xiàn)較重違紀行為,即2015年1月21日調(diào)崗未到崗、2015年2月18日至2015年3月9日間連續(xù)曠工滿5天為由,根據(jù)其《勞動紀律管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)征求同級工會意見,解除了楊某的勞動合同,并通知其辦理解除勞動合同的相關(guān)事宜。 楊某遂
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