“我真是看走眼了，當初怎么會招進這么一個人？明明沒給我們干過一天活，怎么我們還欠了他錢了？”當某物流公司總經(jīng)理蔡先生聽到人事經(jīng)理向他匯報，剛剛離職不久的廖先生提起勞動爭議仲裁申請，要求公司支付未簽訂勞動合同的雙倍工資差額時，頓時大怒。

原來，2013年6月，這家公司為了擴大經(jīng)營規(guī)模，決定招聘一名大區(qū)經(jīng)理。在過五關(guān)斬六將后，應聘者之一的廖先生表現(xiàn)出來的銷售才華和管理能力得到蔡總經(jīng)理的認可。于是，廖先生于2013年8月正式進入公司。但由于廖先生缺乏對這個行業(yè)的了解，公司讓他進入自設的培訓基地，進行了為期4個月的全日制培訓。公司每個月定期通過銀行卡給他打款3000余元。但雙方?jīng)]有簽訂勞動合同。

培訓結(jié)束后，由于和公司領(lǐng)導層在自己的工作能力評價和工作分配方面產(chǎn)生分歧，廖先生離開了公司。蔡總有些惋惜。但他沒想到的是，當初的錄用決定，不僅讓公司白白花費了培訓成本，還給公司帶來了法律風險。于是，他指示人事經(jīng)理，一定要聘請最好的勞動法律師，挽回公司的損失。

但最終，公司還是敗訴了。雖然公司堅稱廖先生從未實際提供過任何形式的勞動，公司每月通過銀行支付的，也只是培訓補貼，雙方不存在勞動關(guān)系，但法官通過審理認為，廖先生系物流公司以用工為目的招用來的，公司安排內(nèi)部培訓的目的亦是讓廖先生更好地適應崗位要求，培訓的效果也由公司評價和決定。由此看來，雙方已形成了管理與被管理的關(guān)系，而且，廖先生所接受的培訓也構(gòu)成了公司整個經(jīng)營活動的一部分，接受培訓本身是勞動的另一種形式。培訓期間公司每月向廖先生支付的固定費用也符合勞動報酬的屬性。因此，法官判決，雙方勞動關(guān)系成立，公司應支付雙倍工資差額！

漫長的官司結(jié)束后，蔡總理解了更多的法律規(guī)定，也從當初的憤怒中走了出來。他對公司的管理有了新的想法：“看來，我們需要改善的，是整個員工關(guān)系制度！”