別人家的年終獎又出來“辣眼睛”了！日前，成都高新區(qū)一家企業(yè)向兩名優(yōu)秀員工發(fā)放了特別年終獎——每人一輛奔馳車。媒體梳理發(fā)現(xiàn)，除了豪車，今年還有用人單位直接送巨款、送房子、送員工出國旅游等。

　　“我愛工作，工作使我快樂”。辛苦奔波了一整年，年終獎成了最后的期盼。尤其年終歲末，扎堆兒的婚禮請柬讓人頭大；買新衣、置辦年貨、孝敬長輩等也讓錢包“膽戰(zhàn)心驚”。而年終獎無疑是幫度“年關(guān)”的“及時雨”，每個人都沒法淡定。

　　員工對年終獎愈發(fā)看重，但是年終獎發(fā)不發(fā)、發(fā)什么、發(fā)多少、怎么發(fā)，這是門高深的“藝術(shù)”：發(fā)得好，員工工作打雞血；發(fā)不好，可能“賠了夫人又折兵”。比如媒體報道，不少網(wǎng)友拿到年終獎后，不是喜大普奔，而是向老板遞交了辭職信，揮揮衣袖說再見。為什么？因?yàn)椤靶暮保久髅髻嵉美彎M盆滿，自己“功勛卓著”，可攤上摳門的老板，要么“一毛不拔”，要么萬般寒酸。

　　應(yīng)該說，錢固然重要，但員工并不只是看重錢。用人單位發(fā)年終獎其實(shí)發(fā)的是尊重，發(fā)的是幸福感、存在感。說白了，年終獎是對員工的感恩回饋，有獎勵過去一年成績的味道。員工為單位打拼一年，作為老板也確實(shí)應(yīng)該“表示表示”。這種“表示”一來對員工的努力加以承認(rèn)，二來激勵員工繼續(xù)努力。因此，年終獎盡管會增加人力成本，但作為一種變相的人力資源投資，也是值得的、必須的。

　　從報道來看，部分企業(yè)老板尤其是初創(chuàng)型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，雖然小有成就，但對未來還有很大的不安全感，因此在年終獎的問題上“表情痛苦”，大有節(jié)衣縮食的“風(fēng)范”。其實(shí)，越是成長期的團(tuán)隊(duì)越需要隊(duì)伍的穩(wěn)定，想要留人就應(yīng)該大方地拿出成果與員工分享。這種手法雖然簡單粗暴，但是員工喜歡啊！另一方面，對于“土豪企業(yè)”的大手筆，有聲音奉勸企業(yè)要理性、克制、低調(diào)，別到處“拉仇恨”，平添社會焦慮。其實(shí)，這種擔(dān)憂真是想太多！圍觀的網(wǎng)友們只是眼饞，哪里會仇恨？并且風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，如果年終獎能刺激“靈感”、讓網(wǎng)友萌生新的職業(yè)規(guī)劃，比如新的一年換個賺錢的行業(yè)，找個大方的老板，這不也挺好嗎？

　　此外，發(fā)放年終獎也是在發(fā)企業(yè)文化，呈現(xiàn)用人單位的價值觀。不同單位有不同的營收狀況，不同老板有不同的行事風(fēng)格，在年終獎的問題上財物有多寡之分，形式可以五花八門，但歸根到底是展現(xiàn)單位對員工的態(tài)度，要充滿對員工的誠意。根據(jù)報道，有企業(yè)的年終獎是老板親自為優(yōu)秀員工洗一次腳，讓員工大為感動；還有老板甚至行跪拜禮，同樣“收效”明顯……其實(shí)，年終獎不僅僅是真金白銀，關(guān)鍵是心意要到，發(fā)到員工的心坎里，要真正體現(xiàn)出用人單位的真情實(shí)意。（夏振彬）