王曉菲

德州恒豐紡織有限公司

細(xì)紗擋車工 高級(jí)技師

王曉菲，女，32歲，中共黨員，漢族，黨的十八大代表，第十三屆全國(guó)人大代表，曾獲得全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑷珖?guó)青年崗位能手、山東省首席技師、全國(guó)紡織行業(yè)技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號(hào)，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼。

紡織行業(yè)是民生產(chǎn)業(yè)，細(xì)紗擋車工勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作單調(diào)，是紡織行業(yè)最苦最累的崗位之一。王曉菲從事細(xì)紗擋車工工作15年來(lái)，憑借勤學(xué)苦練的意志和勇于創(chuàng)新的精神，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，從一名普通的紡紗女工成長(zhǎng)為全國(guó)紡織行業(yè)細(xì)紗擋車工領(lǐng)域的“狀元”。隨著細(xì)紗機(jī)設(shè)備以及紗線品種的不斷更新，她先后研究出氨綸包芯紗“食指勾斷氨綸絲”接頭法、“羅卡絲緊密紡”皮輥上單手接頭法、細(xì)紗機(jī)不停臺(tái)換粗紗等操作方法，培訓(xùn)學(xué)員近百名。

一、 敢啃善啃硬骨頭

企業(yè)生產(chǎn)中，每次引進(jìn)新的細(xì)紗機(jī)設(shè)備以及紗線品種，必須隨之更新操作手法，且一般沒(méi)有先例可循，只能在實(shí)踐中不斷摸索總結(jié)。精棉120支產(chǎn)品投產(chǎn)初期，紗疵率在1.0%以上，王曉菲先后參加40次檢查、實(shí)踐、研究，找出紗疵產(chǎn)生原因并制定了對(duì)策，最終使得紗疵率降至0.6%。

緊密紡精棉40支產(chǎn)品投產(chǎn)初期，紗線斷頭一直居高不下，開(kāi)車效率僅為50%至60%。王曉菲從擋車工的角度尋找突破點(diǎn)，通過(guò)對(duì)緊密裝置結(jié)構(gòu)的研究，她在接斷頭的時(shí)候區(qū)別S捻和Z捻進(jìn)行斜接頭，增強(qiáng)接頭后的捻力，創(chuàng)造出“緊密紡斜接頭操作法”，該方法使開(kāi)車效率提高至95%，一天43臺(tái)車可增加產(chǎn)量1011公斤，每班用工由11人減至5人，三班共減少用工18人，而且提高了絡(luò)筒效率，成紗毛羽下降50%，強(qiáng)力增加10%。

細(xì)紗車間共有200多臺(tái)紡紗機(jī)，24小時(shí)不停車，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)纏堵掛、飛花等不可避免的問(wèn)題，憑借過(guò)硬的技術(shù)，王曉菲多次完成看似不可能完成的任務(wù)。即使是最難處理的被稱為“老虎機(jī)臺(tái)”的紡紗機(jī)，王曉菲也能把它“收拾”得服服帖帖。

二、 創(chuàng)新路上不止步

雖然理論功底扎實(shí)，實(shí)際操作能力精湛，但王曉菲始終堅(jiān)持“要干就干最好”的工作準(zhǔn)則。她不斷學(xué)習(xí)鉆研，摸索出很多創(chuàng)新性的操作方法，提出不少合理化建議。

細(xì)紗改品種過(guò)程中，原來(lái)必須停車更換配件。王曉菲創(chuàng)造了“改紡不停臺(tái)操作法”，實(shí)現(xiàn)開(kāi)車狀態(tài)下，邊換紗線邊接頭，改變了“凡改紡必停臺(tái)”的老傳統(tǒng)，可增加改紡機(jī)臺(tái)產(chǎn)量的2%。

2002年，企業(yè)在同行業(yè)中較早引進(jìn)了氨綸包芯紗，試紡過(guò)程中，接頭時(shí)，值車工需用剪刀剪斷氨綸絲，效率低且極易割傷皮輥。“如何安全且高效地掐斷氨綸絲”，王曉菲反復(fù)考慮這一問(wèn)題，最終摸索出“食指勾斷氨綸絲法”，提高效率的同時(shí)，也避免了設(shè)備配件的損壞。原來(lái)“羅卡絲緊密紡”采用雙手接頭法，王曉菲創(chuàng)造了“羅卡絲緊密紡”皮輥上單手接頭法，減少接頭動(dòng)作50%，速度提高了2倍，質(zhì)量合格率提高30%。

王曉菲多次主持企業(yè)新品種開(kāi)發(fā)，帶頭研發(fā)的“軍用服飾紗線”和“森林氧吧紗線”獲得國(guó)家專利。面對(duì)可紡性問(wèn)題，王曉菲提出用賽絡(luò)緊密紡工藝來(lái)做試驗(yàn)，可紡性得到極大提高；生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)染色的纖維喂入羅拉后，集聚效果不好，毛羽偏高，條干不理想，王曉菲與團(tuán)隊(duì)成員研究改進(jìn)方法，提出減少兩個(gè)粗紗喇叭口的間距，使得毛羽改善0.3個(gè)百分點(diǎn)，條干不勻率降低0.2個(gè)百分點(diǎn)；植物染紗線因顏色的原因，斷頭后不容易被擋車工發(fā)現(xiàn)，無(wú)法及時(shí)處理斷頭，造成瞬時(shí)斷頭率居高不下，王曉菲提出增加車頭激光燈來(lái)幫助發(fā)現(xiàn)斷頭，發(fā)現(xiàn)斷頭后就能及時(shí)處理，這讓瞬時(shí)斷頭率降低到正常值，擋車工的巡回減少了50%。

三、 悉心授藝帶高徒

多年來(lái)，王曉菲不斷將自己的技能絕活傾囊傳授給徒弟和新工。她根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)因材施教，最大限度地激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣、適應(yīng)能力。在她的努力下，新工試用期由原來(lái)3個(gè)月縮短到1個(gè)月，緩解了車間用工緊缺的問(wèn)題。

在悉心授徒的同時(shí)，王曉菲也沒(méi)放松自身學(xué)習(xí)。她認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源管理、企業(yè)管理等課程，她撰寫(xiě)的非公企業(yè)人才招聘論文獲得好評(píng)。通過(guò)學(xué)習(xí)讓王曉菲對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)有了新的認(rèn)識(shí)，在擔(dān)任技能教練期間，她精心選擇并拍攝操作技術(shù)和質(zhì)量管理流程的視頻、圖片，并針對(duì)問(wèn)題提出預(yù)防和操作改進(jìn)方法，制作成培訓(xùn)課件，強(qiáng)化了對(duì)新工的培訓(xùn)效果，減少了因操作不良造成的線疵，經(jīng)王曉菲培訓(xùn)的新工達(dá)到1000余人次，其中優(yōu)秀學(xué)員15人。

她提出了“一管兩會(huì)三聯(lián)合”管理工作法，“一管”就是管理人員定指標(biāo)定自罰標(biāo)準(zhǔn)，帶動(dòng)全體員工；“兩會(huì)”就是以每天召開(kāi)早會(huì)和班后會(huì)為抓手，增強(qiáng)生產(chǎn)活力；“三聯(lián)合”就是以設(shè)備聯(lián)合檢查、包機(jī)聯(lián)合檢查、操作聯(lián)合檢查三項(xiàng)制度為保障，提升執(zhí)行力。這一管理工作法讓車間各項(xiàng)工作不斷完善，不斷改進(jìn)，整體管理水平呈現(xiàn)螺旋式上升的狀態(tài)，促進(jìn)了質(zhì)量不斷攀上新臺(tái)階。

王曉菲作為一名普通而平凡的民營(yíng)紡紗企業(yè)的擋車工，用自己的勤勞和智慧，以及對(duì)人生目標(biāo)的執(zhí)著追求，實(shí)踐著自己的人生理想。王曉菲正把勞模精神和工匠精神融入日常的工作之中，培育技能型員工，為紡織傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做貢獻(xiàn)，為早日實(shí)現(xiàn)紡織強(qiáng)國(guó)夢(mèng)做出最大的努力。