描述

本做法是指用人單位在招用人的過程中, 借用多種宣傳手段和激勵措施, 充分調(diào)動本單位在職人員的積極性, 使他們通過親戚、朋友、同學等人際關(guān)系網(wǎng)絡, 積極為本單位及其招聘計劃宣傳、推廣, 發(fā)揮人際關(guān)系網(wǎng)絡的倍增效應, 推介、帶動更多的人到本企業(yè)就業(yè)的一種招工措施。

原則

(1) 公開透明。公開透明是指用人單位及時向員工公布本企業(yè)的招聘計劃、崗位用人要求、薪酬待遇、招聘進度等與人員招聘有關(guān)的各種信息, 讓員工能夠真實、準確地掌握各方面情況, 從而提高人員推介的針對性和招聘效率。

(2) 以員工自覺自愿為基礎。利用員工人脈, 必須要在員工自覺自愿的前提下進行, 切勿以攤派任務、強制分工的方式要求員工進行人員推介。要做到讓員工自覺自愿, 一是要通過平時的企業(yè)文化建設和對員工的關(guān)懷, 使員工產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感和責任意識, 發(fā)自內(nèi)心地愿意為本企業(yè)出一份力, 帶動家人一起投入本企業(yè); 二是要注意建立有效的激勵機制, 使員工能夠從中獲取一定的報酬, 從而激發(fā)員工的積極性。

具體方法

(1) 加強企業(yè)自身建設，喚起員工對企業(yè)的認同感。具有一定實力和規(guī)模的企業(yè), 可以通過適當提高工資待遇和福利水平來吸引人。但是, 大多數(shù)企業(yè)并不具備這樣的條件, 這就要另辟蹊徑, 從文化建設和情感觸動入手: 一是在企業(yè)文化中, 要更加強調(diào)員工的主人翁地位, 要讓員工能夠從企業(yè)的發(fā)展中獲得實實在在的好處, 使員工感覺自己已經(jīng)在企業(yè)中獲得一席之地, 樹立員工的責任意識和主人翁意識; 二是在日常工作中, 更加注重對員工衣食住行等各方面的關(guān)懷, 從生活細節(jié)入手, 以情感人, 使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感; 三是更加注重對親情、友情的宣傳, 從理解員工情感需求出發(fā), 設置企業(yè)開放日, 允許親友參觀, 為雙職工提供家庭宿舍等, 感召員工, 使其主動發(fā)動親友來本企業(yè)工作; 四是系統(tǒng)性地宣傳企業(yè)的發(fā)展前景, 使員工對企業(yè)的未來產(chǎn)生認同感。

(2) 獎勵驅(qū)動。企業(yè)應對利用自身人脈招聘成功的人員給予一定的獎勵, 以充分激發(fā)員工的主動性和積極性。這個獎勵既可以是獎金、物品等一定的物質(zhì)獎勵, 也可以是表彰、提職等精神獎勵。在充分征求員工意見的情況下, 合理設置獎勵內(nèi)容和獎勵方式, 根據(jù)招聘人員的多少設置不同等級的獎勵,往往能夠起到意想不到的效果。

注意事項

■細化招聘標準, 讓員工容易接受, 并且能夠準確地從自身人脈中挖掘到合適的人才, 從而提高招聘的針對性和有效性。

■獎勵制度應做到公開透明, 而且要嚴格執(zhí)行, 切忌不守信用。

小貼士

借鑒“六度人脈理論”　幫助企業(yè)實現(xiàn)招聘所謂“六度人脈理論”,是指地球上所有的人都可以通過五層以內(nèi)的熟人鏈和其他任何人聯(lián)系起來。這個理論是1929年匈牙利作家FrigyesKarinthy在短篇故事“Chains”中首次提出的。將這一理論運用到求職實踐中,可以為用人單位或求職者提供一種有效的招聘或求職方式。