描述

本做法是指用人單位通過制定企業(yè)員工晉升、晉級工作流程以提供進(jìn)步、晉升機(jī)會, 來吸引更多有自我發(fā)展要求的求職者, 充分調(diào)動求職者的主動性和積極性, 并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制。

原則

(1) 德才兼?zhèn)湓瓌t。德和才兩者不可偏廢, 企業(yè)不能打著“用能人” 的旗號, 重用和晉升一些才高德寡的員工, 這樣做勢必會在員工中造成不良影響, 從而打擊員工的積極性。

(2) 機(jī)會均等原則。企業(yè)要保證所有員工面前都有晉升之路, 實行公開招聘、公平競爭, 不唯學(xué)歷, 不唯資歷, 唯才是舉。

具體方法

(1) 利用多種媒體，加大宣傳力度。企業(yè)在通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等媒體發(fā)布招聘信息時, 以提供進(jìn)步、晉升機(jī)會為亮點, 本著真實、公平、公開的原則著重宣傳晉升的原則、各部門的職責(zé)以及職務(wù)晉升的流程, 讓求職者準(zhǔn)確、全面地了解企業(yè)晉升機(jī)制, 增強(qiáng)對求職者的吸引力。

(2) 拓寬晉升渠道。第一, 按工作表現(xiàn)晉升。針對工作表現(xiàn), 制定量化標(biāo)準(zhǔn), 人力資源經(jīng)理可以依據(jù)員工工作表現(xiàn)是否合乎既定標(biāo)準(zhǔn)來決定其是否升遷。在這種情況下, 能力即是員工的工作業(yè)績能夠達(dá)到預(yù)期的重要基礎(chǔ)。第二, 結(jié)合工作態(tài)度考核晉升, 如果一名員工能約法守時, 遵守企業(yè)的一切規(guī)章制度, 能配合上級將工作做得井井有條, 勤勉負(fù)責(zé), 那么必定會受到上級的賞識。第三, 按年資晉升。從表面看來, 這里只看重了資歷, 但實際上看重的是資歷與能力相結(jié)合, 在獲得可晉升的資歷之后, 究竟能否晉升, 完全依據(jù)對其工作的考核, 這種制度承認(rèn)員工經(jīng)驗的價值, 給予大家平等競爭的機(jī)會。

(3) 通過老員工的榜樣效應(yīng)，提高求職者的積極性。讓在職人員參與企業(yè)的招聘活動, 與求職者交流經(jīng)驗, 分享自身的成功經(jīng)歷, 增強(qiáng)求職者的信心。

(4) “階梯晉升”和“破格提拔”相結(jié)合。“階梯晉升”可避免盲目性, 準(zhǔn)確度高, 便于激勵多數(shù)員工。但對非常之才、特殊之才則應(yīng)“破格提拔”, 使杰出人才不致流失。

注意事項

■對外宣傳企業(yè)的晉升機(jī)制時, 要注意避免過空過虛, 盡量做到真實可信, 有理有據(jù)。

■招聘企業(yè)在制定晉升機(jī)制的同時要注意建立科學(xué)的考核機(jī)制和激勵機(jī)制, 以確保該制度順利有效執(zhí)行。