描述

本做法是指企業(yè)結(jié)合員工崗位需要及個(gè)人發(fā)展意向, 為員工提供的幫助其提高自身素質(zhì)、工作技能和生活質(zhì)量的一系列措施, 包括提供培訓(xùn)、崗位輪換、指派特別項(xiàng)目、帶薪休假和團(tuán)體旅游等。工作附加值帶給求職者的是自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作技能、生活質(zhì)量的提高和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的提升, 是單純的薪酬待遇所不能實(shí)現(xiàn)的。因此, 企業(yè)在薪酬待遇低的情況下增加工作附加值, 對求職者有著較大的吸引力。

原則

(1) 內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)相結(jié)合原則。麥克利蘭的激勵(lì)需要理論指出, 人有追求成就的需要, 如果工作本身能讓人們發(fā)揮其技能和潛力, 那么這種工作本身就可以使人感到滿足。這時(shí)候, 人完成工作任務(wù), 取得成就就是極大的激勵(lì), 會(huì)從中得到極大的滿足。這種由工作本身產(chǎn)生的內(nèi)激勵(lì)能夠較長久維持。在實(shí)際管理工作中, 有條件的時(shí)候要盡量根據(jù)員工的興趣來安排工作, 并盡量使工作豐富化, 增加趣味性, 賦予員工自我管理工作的權(quán)利。

(2) 企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合原則。企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)是相互依存的, 員工個(gè)人投入自身資源給企業(yè),使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn), 員工再從中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)要將員工的個(gè)人目標(biāo)作為一項(xiàng)重要的參考因素, 要讓員工看到, 在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中, 個(gè)人也在不斷向自身目標(biāo)邁進(jìn)。

具體方法

(1) 明確培訓(xùn)需求，制定完善的培訓(xùn)管理流程。公司在制訂培訓(xùn)計(jì)劃前, 要對現(xiàn)有崗位進(jìn)行素質(zhì)(文化、能力、專業(yè)素質(zhì)) 描述, 找出組織中員工欠缺的知識(shí)與技巧或由于知識(shí)、技巧不足造成的績效不佳表現(xiàn), 從而決定進(jìn)行哪些培訓(xùn)、怎樣培訓(xùn)。

(2) 給予員工充分的發(fā)展空間。給人才設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的工作或職位, 使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間, 不但滿足了人才自我實(shí)現(xiàn)的需要, 同時(shí)也使得人才在工作中得到鍛煉,反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。

(3) 做好管理，營造良好的員工成長氛圍。現(xiàn)在越來越多的人認(rèn)為企業(yè)不僅是一個(gè)工作勞動(dòng)的場所, 同時(shí)也是重要的社會(huì)交際場所, 所以企業(yè)應(yīng)做好日常管理, 樹立一個(gè)環(huán)境整潔、氛圍友善、運(yùn)作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象, 重視營造積極、和諧的環(huán)境和氛圍, 提升對人才的吸引力。

(4) 用“企業(yè)的夢”圓“個(gè)人的夢”。由于社會(huì)壓力, 人們對于擇業(yè)越來越慎重, 人們不僅看中企業(yè)的當(dāng)前狀況, 更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展機(jī)會(huì)(這種發(fā)展本身具有對未來社會(huì)的適應(yīng)性)。因此, 企業(yè)不僅要做好當(dāng)前管理,還必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與方略。通俗地講, 企業(yè)要有一個(gè)“企業(yè)的夢”, 同時(shí)企業(yè)還應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔體系, 給進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)人一個(gè)“個(gè)人的夢”, 也就是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。

注意事項(xiàng)

為求職者增加工作附加值的出發(fā)點(diǎn)是吸引優(yōu)秀人才并充實(shí)到企業(yè)中來, 在執(zhí)行過程中應(yīng)本著培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才和穩(wěn)住人才的目的, 切忌利益性過強(qiáng)。

案例

“對比法”幫助企業(yè)擺脫招工困境

2012年3月,許昌某車輪制造企業(yè)頻繁參加許昌市職業(yè)介紹服務(wù)中心舉辦的招聘會(huì),但效果都很差。中心職業(yè)指導(dǎo)師看在眼里,急在心里,通過將該企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)對比,了解到該公司招聘方案中存在不少問題,如招聘年齡要求過于年輕化, 學(xué)歷要求較高, 月工資卻比同行業(yè)其他企業(yè)低了500~1000元,而且沒有為一線員工完全辦理社會(huì)保險(xiǎn)等。這樣一看,招聘條件的限制已經(jīng)將年富力強(qiáng)的中年求職人員擋在了門外,而福利待遇和社會(huì)保險(xiǎn)等各項(xiàng)保障又沒有任何能夠吸引求職人員的地方,招不到人,也就很正常了。職業(yè)指導(dǎo)師把該企業(yè)與其他企業(yè)的招聘要求和薪酬待遇做成一覽表逐項(xiàng)對比,讓企業(yè)清楚地看到確實(shí)存在的問題。企業(yè)按照職業(yè)指導(dǎo)師的建議,及時(shí)調(diào)整了招聘方案:

1. 降低招聘門檻。將原招聘方案中的年齡要求由30歲以下改為55歲以下,學(xué)歷由大專降至高中。

2. 提高福利待遇。普通員工月工資由1500~2000元提高到3000~4500元。

3. 辦理社會(huì)保險(xiǎn)。為員工辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)。

4. 保障員工休假。實(shí)行每月4天的帶薪休假制度。這些措施有效維護(hù)了員工權(quán)益,僅一個(gè)月的時(shí)間,就有效解決了企業(yè)缺工問題。